методологические аспекты контроллинга на современном предприятии

Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях (На примере промышленных предприятий Нижегородской области) dslib.net Библиотека диссертаций Навигация Для нормальной работы сайта необходимо включить JavaScript → → Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях (На примере промышленных предприятий Нижегородской области) Гусева Ирина Борисовна Диссертация - 15у.е., доставка 10 минут, круглосуточно, без выходных и праздников Автореферат - 6 у.е., доставка 1-3 часа, с 10-19 (Московское время), кроме воскресенья Гусева Ирина Борисовна. Организационно-методические аспекты контроллинга на промышленных предприятиях (На примере промышленных предприятий Нижегородской области) : Дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 : Н. Новгород, 2003 173 c. РГБ ОД, 61:03-8/2460-0 Содержание к диссертации Введение 3 Глава I. Контроллинг как новое направление науки управления промышленными предприятиями 9 1.1 .Становление и развитие теории и практики управления предприятиями 9 1.2.Сущность и функции контроллинга 26 1.3.Зарубежный и отечественный опыт контроллинга 42 Глава П. Научно-методические вопросы формирования системы контроллинга на предприятии 55 2.1.Обоснование необходимости системного анализа при внедрении контроллинга на предприятии 55 2.2.Принципы оценки эффективности принимаемых решений при контроллинге 74 2.3.Структуры управления в системе контроллинга 91 Стратегическое управление затратами в системе контроллинга 104 Глава III. Механизм реализации функций системы контроллинга на промышленных предприятиях 122 3.1.Управление себестоимостью в системе контроллинга 122 3.2.Корреляционный анализ производственных расходов 136 3.3.Разработка нормативных документов при контроллинге 148 . Заключение 163 Список литературы 165 Приложения 172P Введение к работе Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях ситуации могут меняться столь стремительно, что для поддержки своей конкурентоспособности предприятиям нужно своевременно принимать эффективные управленческие решения. Руководители современного производства сегодня сталкиваются с постоянным увеличением объема информации и сложности решаемых задач, необходимостью учета множества факторов и часто меняющихся требований, увеличением ответственности за последствия принимаемых решений. В силу вышеприведённых причин на отечественных предприятиях особо актуальна потребность в современных инструментах управления, позволяющих более эффективно влиять на результаты деятельности, прогнозировать развитие экономической ситуации и принимать обоснованные управленческие решения. Прояснить усложняющиеся экономические проблемы российских предприятий в новых условиях хозя